課程目標：
掌握提升工作效率的四大原則；
學習高效工作的十大方法和實用技巧；
提升執行力的五大心態建立；
執行力與工作效率的策略和方法；
提升團隊執行力的兩大法寶；
課程特色：為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
課程對象：企業管理人員
培訓時間：2天

課程大綱：
模塊一：工作效率提升
一、效率管理的現狀及誤區
1、為什么眾多管理者忙而無效：
2、降低我們效率的關鍵因素
3、關于效率的四大錯誤認識

二、提升工作效率的四大原則
（一）目標原則
（二）80：20原則
（三）第二象限工作原則
（四）事前計劃原則

三、高效工作的兩大大方法
（一）方法一 日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個步驟
（二）方法二 會議管理
1、常見低效會議特征
2、會議管理六要素
3、會議紀要核心內容
4、如何確保會議成果落實與執行
5、怎樣運用會議讓管理更高效

四、工作效率的十大實用技巧
1、現在就做、絕不拖延
2、善用時間效率曲線
3、學會說不、善意拒絕

模塊二：高效執行
一、認識執行力
1、什么是執行力，執行力的本質是什么
2、執行力體系四大核心要素
3、執行不力在團隊的表現行為
4、團隊執行不力的十大原因分析

二、提升執行力的五大心態
1、認真第一  聰明第二
2、決心第一  成敗第二
3、速度第一  完美第二
4、內容第一  形式第二
5、結果第一  理由第二

三、結果思維導入
1、什么是結果，態度不等于結果，過程不等于結果
2、結果是檢驗執行力的唯一標準
3、交換結果不是交換過程
4、如何創造結果——外包思維
5、結果定義——科學的目標設定與分解

四、加強執行力的兩大法寶：
（一）系統的檢查與追蹤
1、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2、誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
3、如何檢查：越親近你的人越危險；越信任，越檢查，越檢查越信任
關鍵點檢查：保證執行不拐彎
4、如何防止下屬抵制檢查
（二）即時激勵
1、執行能力與薪酬基本無關，而與即時激勵有關
2、企業強調什么，就獎勵什么
3、即時激勵的操作要點：放大關鍵行為，形成群體記憶
（三）有效的下屬激勵——激發下屬執行動力
1、員工激勵的三大誤區
2、激勵下屬的四大核心原則
     公平原則、剛性原則、時機原則、清晰原則
3、日常管理者常用的激勵技巧和方法
4、不同類型的員工如何激勵：力量型員工、關系型、智力型、工兵型

五、團隊管理者七大執行準則
1、危機力驅動執行力
2、執行能力是淘汰出來的
3、凡是已經決定了的，就是正確的
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅動執行力
7、律己方能服人，身先方能率人

課程時間：2天
培訓對象：企業管理者
課程定位：中層管理培訓、高層管理培訓
培訓講師：《商務演講七環法》書籍作者馬永志先生