1、工作演示
進行工作演示是管理者對部下進行直接工作訓導的一種方式，對提高下屬人員的工作水平很有幫助。
2、巧壓擔子
壓擔子是管理者對下屬工作能力的認可。當他們已經勝任本職工作的時候，部門領導應該利用適當的時機，在控制好工作輕重緩急的情況下壓一些擔子給下屬，檢閱一下他們的工作能力，激發他們的工作激情，這對推進工作的良性循環是很有幫助的。
3、及時提出問題
及時提出問題，糾正存在問題，是提高工作效率的有效手段。
4、交給方法
管理技巧不是天生就會的。從事管理工作的人在日常工作中要做有心人，將理論與實踐相結合，對自己做過的每一件事都能有個管理方式的總結。經過長年累月的積累，形成了一定的規律，有了成型的管理規范，就能給后來者帶來可以仿效的工作模式。
5、鼓舞信心勇氣
作為一個部門的領導，必須運用管理技巧，充分調動下屬的積極性和主觀能動性，最好的方法就是：經常對部下進行指導，必要時給予一定的鼓勵，這是最好也是最直接的調動方法。
6、注重談心
找一個適當的時機，營造一個特殊的場景，確定一個合適的主題，以一種坦誠的姿態面對下屬，進行一次推心置腹的交談。
7、了解想法
不論做什么工作，難免會出現一些偏差。如果出現偏差就一籌莫展，或者失去方向，那么接下去的工作就很難開展。因此我們必須學會找出工作中出現偏差的癥結，并根據這些癥結開展整改活動。
8、鼓勵學習
應該以自己的經歷去鼓勵下屬經常性地參加一些業務學習活動，通過學習不斷提高他們的業務水平，使他們能夠經受各種艱難困苦的考驗，樹立進取意識。