如果我們的意見總是不被上司采納，請千萬別先忙著抱怨:上司真沒水平，公司已沒希望了等。千萬不要因此就自暴自棄:“既然自己的意見不被重視，那我以后也就再也不提了。”不要自怨自艾，不要做出“破罐子破摔”好像滿肚子委屈的樣子。如果我們破罐子破摔，我們只會得到一個更破的“罐子”。因為暫時沒有機會而放棄的人，會因為放棄而變得永遠都沒有機會;更深層的原因也許是，我們的建議還不能真正解決上司的問題，或者是我們還沒有找到更有效的方式讓上司接受自己的建議。請自我檢査一下，是否是因為以下原因：
(1)古人云:“人微言輕。”因為自己不夠出色，所以無意間也容易被人忽視。
(2)自己看問題不夠全面，僅站在自己所能觀察到的角度，而沒有真正站在上司所關注的全局的角度上看問題。
(3)也許我們的建議很有價值，但暫不具備推行的條件。
(4)或許是上司出于成本、全局穩定性、時機等其他各項因素的考慮，必須做出暫時不采納的妥協。
(7)也許上司已經決定采納了，只是沒有直接告訴你;或者上司已經采納，只是改的結果你時還沒有感覺到。
(8)如果你的建議最終還沒被采納，那就請提醒自己要理解上司。就像下棋，旁邊的觀棋者常常隨隨便便就能提出大堆建議，有高明的，也有錯誤的，但下棋者只能做出一種選擇。如果選擇一步錯棋，  提供錯誤方案的人只需輕松一句“我看錯了”就可了事，而輸贏的結果將由下解換棋者獨自承擔。
   提建議者不需要承擔責任，責任由決定者承擔。因此，提出建議般都比較容易，而做出是否采納的決定一般都比較慎重。也許有朝一日，當你成為上司時，你的想法也會和今天的上司差不多，當然你的下屬也容易和你今天的感覺差不多。

破門之道：
1.想讓人信任自己，先得給人信任自己的理由
無論如何你得先讓自己變得更加優秀，這樣，在上司的眼里你的建議自然更有分量。
2.提建議時，注意場合、時機、方式和方法
不要因為自己的不慎，選擇一個不適當的時間，在不適當的場合，以不適當的方式和方法，讓一個本來絕佳的建議流產。
3.核心要是:站在決策者的立場上
讓自己完全站在決策者的立場上來提出自已的建議。這樣，我們將更容易理解上司;更能從全局出發，系統思考;更能試著去研究出完整的可供操作的最佳建議。