對于中層干部：
培訓需求重點：以管理技能為主，領導力基礎為輔中層管理者作為企業的中心，既是下屬的管理者，也是上級的管理者。因此,相比之下,普通員工的培訓,中層管理人員主要關注管理能力的培訓,以便他們能更好地理解和實施企業管理的決策原則,并實現理想目標的順利轉型的企業實際業務的輸出;此外，他們還應該提供必要的能力，使他們能夠勝任未來的工作。經驗、知識和技能使他們能夠適應不斷變化的環境中復雜和具體的問題。
對于高c管：培訓重點:戰略思維和領導力提升。
高層領導掌握著企業發展的方向，是企業的領導者。培訓的重點是建立戰略思維，提高問題的全面性。領導水平越高，與中層相比就越重要。領導水平越高，就越能引導整個團隊朝著正確的方向前進。從中層開始，繼續學習和培養領導力的管理者將隨著他們成長到高層而成長。當基礎建立好后，領導者也應該完成從管理者到領導者的新的飛躍。
倉儲管理人員進行培訓的內容應注意下幾方面：
1、減少倉管的壓力和焦慮；
2、減少倉庫運作成本；
3、如何降低員工流動；
4、縮短叉車工、理貨員達到熟練精通程度的時間；
5、幫助學習團隊的價值觀、文化以及期望；
6、要求倉管適應工作群體和規范；
8、鼓勵倉管形成積極的態度，努力做好現場管理工作。
培訓主要分成兩部分：基礎培訓和專業技術培訓。
基礎培訓是指企業文化、員工守則等方面；
專業技術培訓是指員工從事的相關工作崗位專業技術技能方面。首先要確定各位主管、組長、班長的崗位責任，明確各自管理工作范圍，也就是什么該做的，什么不該做的；然后從基礎培訓開始，使他們充分了解企業的文化和經營理念，以及企業的各項規章制度，培訓培養他們的管理素質和水平?？梢约s請總經理等高級管理人員來介紹和座談。接著針對性的進行專業技術技能方面的培訓，提高他們的專業技術技能方面的能力，可以請技術管理部門的技術人員和專家來授課和講解。最后，培訓結束時進行相關考核，以強化培訓內容的消化，并記錄在案，建立培訓檔案，作為晉升和獎勵的依據。