課程介紹：

  本課程屬于經營管理模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業，學員組建6家公司，分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產，年銷售額達5000萬的企業，通過確立明確的戰略定位，優化內部資源配置，激發成員潛能，調整競爭策略，提高企業核心競爭力與盈利能力，以期戰勝對手。

課程大綱：
引言      
戰略  競爭  人才  團隊
第一篇章    沙盤推演
沙盤推演規則
團隊組建
沙盤推演
案例分析
第二篇章    企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業使命愿景和戰略目標
戰略思維和眼前的困惑
價值鏈管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系
  高德拉特的極限理論
企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本
有效規模/人性關懷的盈利

第三篇章    市場戰略與產品定位
營銷的本質
產品需求的趨勢分析
產品銷售價格與毛利分析
市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
市場投入效益分析
盈虧平衡點預測
營銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
案例：
《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例
《增長的極限》
 微眾銀行的腳步
 改變世界的機器
 曼哈頓計劃

第四篇章    運營管理與成本控制
什么是“生產”？
項目管理思想
質量/成本/時間
ROA與減少庫存的關系
從產業鏈高度看企業的共贏思想

第五篇章    全面預算管理
讀懂財務報表
企業為什么要融資
財務管理在企業整體運營中的地位
全面預算管理制定流程與內容
平衡計分卡BSC
腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六篇章    團隊建設與管理
感悟：什么是管理
管理思想發展史解析
領導vs管理
案例：監獄疾病和貧困見真心
基于績效的管理
企業經營關鍵指標
跨部門協作與溝通
組織文化建設與領導力開發
案例：西點精神之責任  榮譽  組織

第七篇章    課程點評
學員自我總結
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異

授課形式：  角色扮演      情景演練      案例研討      講師點評
培訓對象：企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
課程定位：中層管理培訓、高層管理培訓
學員人數：24-48人
培訓講師：王吉鋒老師