課程背景：
這是一個創新的時代，對過去舊的東西甚至是一個顛覆的時代，然而許多組織的思想跟不上時代的步伐，面對變化無所適從。統一思想凝聚人心，績效管理的目的是為了提升個人和團隊的工作績效，并且促進個人與團隊的發展與成長。信息網絡時代，學員可選擇的學習方式及知識信息來源渠道越來越多，這是一個信息“黑洞”和信息泛濫的時代，各種工具方法讓我們眼花繚亂，太多的選擇，會造成盲目選擇或無從選擇。外因是變化的條件，而內因是變化的根本，內心沒有真正的觸動，都不會使一個成年人發生真正的思維和行為變化。潛意識是意識和精神動力的源泉，內心本質沒有真正的改變，就會出現懷疑、抱怨、遲疑、觀望、失望等消極傾向，所有外在的手段努力都是徒勞的都是曇花一現。績效管理就有可能流于形式走過場，績效管理重要的是“行”，而不是“知”；它必須腳踏實地、實事求是為目標服務。
績效管理有效溝通思想統一達成共識是關鍵。管理之父德魯克：溝通能力是任何一級管理者最核心的管理技能，績效管理中的問題幾乎都是溝通的中斷造成的。本課程老師應用心理學的思維和方法，與學員進行心靈的對話。溝通是一種需要學習的技能， 事實上，差一點，差許多， 理念差一點，行為差許多，行為差一點，結果差許多， 上級差一點，下級差許多，溝通差一點，效果差許多。 
 
課程大綱：
創新是時代的呼喚，是對組織發展的挑戰和考驗
績效管理與組織目標的一致性
潛意識沒有發生改變任何變革都是徒勞的
改變潛意識是創造力創新發展的關鍵
盲目引進工具方法，治標不治本“管而不通”
潛意識不改變就會出現懷疑、抱怨、遲疑、觀望、失望等消極傾向
組織架構容易調整，制度容易建立，改變人的思維行為習慣很難
績效管理掌控過程，保障結果
工作過程關鍵點督促與關鍵行為跟蹤
如何體現學習培訓的作用和價值？
績效管理常出現的問題有哪些？
創新思維的核心—解決問題
最終決定組織成敗的關鍵是執行落地
績效管理簡明易操作
簡明化管理  穿過“復雜”走向“簡單”
沖突管理   群體不等于團隊
“少數”與“多數”的利益平衡  局部與大局的思想統一
制度、工具、培訓、考核等不能解決心理“內因”問題
知道≠悟到≠做到≠傳道
改變舊思維舊習慣比學習新理念新方法更重要
群體意識下的隱性規則或利益保護
深入剖析潛意識的重要價值并與我們的生活工作息息相關
同理心溝通：知彼解己，感受對方的情感
溝通是管理者最重要的管理技能
創新思維的核心—解決問題
組織文化中的“群體效應”
工作中“執行發展”取代開會中“分清是非”
溝通是執行的開始    溝通和影響力
理性溝通的原則   溝通誤區（信息扭曲）
組織溝通（溝通的核心系統思考）
課程時間：2-3天
培訓對象：管理人員
培訓講師：李虹。
講師簡介：影響力管理咨詢公司任管理顧問、人力資源顧問。
管理心理學教授，《東方名家》欄目客座教授，經理人互動網首席顧問。
擔任北京大學、清華大學、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業經理班、MBA核心課程班的授課專家。
曾任神華集團、云南移動、中國生物能源、惠安化工(兵器工業部)等國內知名企業管理顧問或人力資源顧問。
主要從事企業管理咨詢、培訓、組織的有效性評估與優化組合，人力資源的開發及經營，人員勝任崗位資質評估，職業經理人復制、整合企業共同價值取向等。