課程簡介:
該課程是美國麻省理工學院斯隆管理學院20世紀60年代開發，具有國際影響力的經典沙盤課程。對生產銷售單一品牌啤酒的產銷系統，在出貨時間延遲、資訊不足的系統下進行模擬。學員各自扮演不同的角色：零售商、批發商和生產商。他們每周只需做一件事情：決策訂購多少啤酒。扮演好自己的角色，對庫存進行管理，實現利潤最大化（成本最小化）。三組間的聯系由卡車司機A和B通過紙條（訂貨單、發貨量）來傳遞信息。課程目標】
時間滯延、資訊不足對系統的影響
信息溝通、人際溝通的必要性
擴大思考的范圍，了解不同角色之間的互動關系，提升組織和個人的創新能力
認識到將成員關系由競爭變為合作的必要性，確立共贏思想
突破慣性思維，以結構性或系統性的思考找到問題改善的途徑
分析“蝴蝶效應”產生的原因并提出改進措施
創建學習型組織
參加對象：企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員
學員人數：20-80人
課程時間：2天
主講講師：王吉鋒
課程收獲：
體悟結構影響行為，從而改善心智模式
了解人類系統中的結構是微妙而錯綜復雜的
通過系統思考，提出小而有效的高杠杠解，從而改善整體經營績效
找到組織高績效的決定性因素，避免歸罪于外
在非線性的世界，避免線性思維
提升領導力和決策力
從思維層面，促動組織變革，提升跨部門協作的效率
 
課程大綱：
第一篇章：沙盤推演
沙盤規則和任務
沙盤推演
分享點評
復盤
第二篇章：創新思維能力提升
熊彼特&德魯克的創新理論
創新的阻力
實驗：你看到了什么？
觀念創新
什么是思維？
局限性思維&對抗性思維
提升思維能力的三個關鍵
理性決策與逆向思維
創新思維的行動計劃
互聯網思維與商業邏輯
美第奇交叉創新團隊
案例討論：支付寶到底歸誰管？
創新思維的十種工具
學習型組織&創新思維
創新文化
追隨變革/預先變革/領導變革
案例：
《增長的極限》
INTEL創新團隊
GOOGLE 汽車
納什均衡&囚徒困境
云杉與色卷娥
第三篇章：系統思考
福雷斯特的貢獻
系統動力學概念與構模原理
控制論&信息論&系統論
五項修煉之系統思考
系統思考缺乏的后果
案例：城市限牌&放開二胎
系統三要素
要素、連接、功能或目標
系統三大特征
適應力、自組織、層次性
系統思考的障礙
系統思考的陷阱
政策阻力
公地悲劇
目標侵蝕
競爭升級
富者愈福
轉嫁負擔
規避規則
目標錯位
找到小而有效的高杠桿解
感受系統思考之美
第三篇章：創新&系統思考&經營管理
企業經營的本質
管理的終極問題
戴明的淵博知識體系& 高德拉特的TOC
全面經營管理理念
基于系統下的經營決策——有限理性
卓越領導者系統思考能力
案例：感悟圍棋大師
終語:
THE  BUCK  STOPS  HERE